プレス加工自体は部品加工の範疇です。 一般的には周辺の工場に部品を供給し、業界の相互依存関係に依存して発展しています。 実は、これは社会における大きな分業の影響も受けています。 どの企業も単独で 1 種類の製品を生産することはできません。 多くの場合、企業は自社が得意とするものを生産することを選択し、不得意な企業やコストが高すぎる企業は他の企業を購入することを選択します。 これはボーイング社の航空機にも当てはまります。 体のほぼすべての部分は世界中のサプライヤーから提供されています。 ボーイングは、これらを組み立てるための中核技術を習得したところだ。 世界全体を見てみると、さまざまな製品が異なる工場からの製品が混在しています。 これは特にエレクトロニクス業界で顕著です。 Apple の携帯電話のコアコンポーネントは米国製で、筐体と画面はすべて特定の Mo サプライヤーから選択されています。
ただし、プレス部品の開発は似ていますが、大きな違いがあります。 その主な理由は、プレス部品の需要が少なすぎること、価格が安すぎること、そして利益が薄すぎることです。 こちらも大規模な生産ではありますが、小さな作品なので数百万個必要でも実際には数百キログラム、数十箱程度です。 このため、プレス部品工場の発展は少数ではなく大量の注文に依存しており、逆に多ければ多いほど良いのです。 そうすることで全体の生産量が上がっていきます。 また、高い需要と少ない実際の生産量との矛盾により、プレス部品の利益は非常に薄いため、比較的近い場所を選択するのが一般的です。 そうでなければ、半分の荷物を運ぶためだけに全国を旅しても基本的には利益がありません。 ただし、電子商取引ビジネスとしてのスタンピング部品をあまり制限することはできません。 それ以外の場合は、やらないほうがよいでしょう。 さまざまな理由により、プレス部品の電子商取引の発展は非常に困難になっています。 さらに、プレス部品産業自体の発展は不均一で、生産量は膨大であり、そのほとんどは原始的な手作業の工房の段階にあります。 また、中小規模のプレス工場にとって電子商取引への道はさらに困難なものとなるだろう。 電子商取引が地理的制約を打ち破ったからだ。 一度顧客が集中すると競争が非常に激しくなり、中小のプレス部品工場では自社の生産コストの関係で受注が難しくなります。
中小規模のプレス部品工場はオンラインよりもオフラインの方が有利であり、リアルな領域で顧客を拡大し、自社の技術レベルを向上させることが正しい方法です。 結局のところ、すべての企業やすべての業界が電子商取引に適しているわけではありません。