精密プレス加工2018年末総括

精密プレス加工創業者黄潘峰氏のメッセージ：2018年は外部環境は非常に悪いが、チャンスと課題が絡み合っており、職人の精神を守り、高サービス、高品質で年間最高のパフォーマンスを生み出す。改めて人々の努力に心から感謝します。 歩留まり率と目標の評価内容は、主に事業、社内システムの最適化、達成方法など：事業達成率（ 1) 18 年間の目標を設定するには、2017 年に 30% 成長する必要があります。 出荷統計、売上統計の後。 そして、18年ぶりに2019年に売上高30％成長という目標を設定しました。 （ 2) 専門のコネクタ金属プレス工場から、ビジネスの上昇として、多くの潜在産業、マイクロモーター、精密穴のライン、コネクタ業界の顧客に拡大し、すでに業界の利点、製品の利点を形成しています。 （ 3) ：有名ブランドの新エネルギーパワーバッテリーとICパッケージング市場の5gチップの研究と設計に18年間携わり、画期的な進歩を遂げました。 19 年間で開発投資を増やし、少しの料金で、顧客がより迅速に市場を先取りできるように内部システムを改善しました ( 1) 17年間、人事部門から独立して設立され、欧米企業の管理システムから教訓を引き出し、ISO、IATFの実施に対する監督部門と協力しています。 （ 2) 社内人材の技術教育効果は顕著で、新進3名の技術者は入社18年目です。 来年はその割合が増加し、従業員全体のエンゲージメントが向上します（ 3) 訓練効果は顕著で、生産部門の一人当たりのChanZhiLvは、不良品率が品質保証部門の基準に達しました。 顧客の苦情率が標準に達しています。 重大な品質異常数は0。 （ 4) 各部門は少なくとも週に1回、異なるテーマを研修し、実際の歩留まり率は年間80％、90％、翌年には賞罰を設け、各部門が100％に到達する必要があり、仕事の習慣として訓練します。 3: 来年の計画中 ( 1) ：同時に事業開発の数は、事業成長の下半分よりも成長し、技術、品質クラス、クラス後の顧客満足度を向上させることに焦点を当てています。 （ 2) : 機械を更新する方が良いです。安定性パンチ マシンの更新を台湾または日本に導入し、機械を通じて生産能力を高め、人件費を削減します。 18年ぶりに3トンのビッグトン数のプレーナーパンチャーを導入し、引張能力が向上しました。 第 19 回年次総会は、ビジネスの方向性に従って更新され、車両の電源バッテリー、パンチの 5 グラムの部分により適しています ( 新型160t、110tパンチ）